為深入貫徹落實集團(tuán)公司“全員皆商”“論斤稱”工作理念，國新公司緊扣市場化導(dǎo)向，以激發(fā)全員創(chuàng)效活力為目標(biāo)，通過機(jī)制創(chuàng)新、精準(zhǔn)激勵、全員參與，推動“人人扛指標(biāo)、全員闖市場”的生動實踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

聚焦主業(yè)拓市場，打好創(chuàng)效“組合拳”

公司以“國沛”品牌為核心抓手，深挖有機(jī)肥、沼液、水芹菜等特色產(chǎn)品的市場潛力，建立“利潤分成+專項激勵”機(jī)制。明確將年度銷售合同凈利潤的10%作為全員創(chuàng)效獎勵，通過“訂單認(rèn)領(lǐng)+團(tuán)隊協(xié)作”模式，打破部門壁壘，鼓勵員工主動對接客戶需求、參與市場開發(fā)。

深耕內(nèi)功促轉(zhuǎn)型，釋放降本“新活力”

圍繞生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)化與技改升級，公司將“全員皆商”理念融入降本增效全過程。制定專項激勵細(xì)則，對修舊利廢、工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗等“小切口”創(chuàng)新成果，按實際節(jié)支創(chuàng)效比例兌現(xiàn)獎勵。

成效顯著增動能，激活發(fā)展“一池春水”

通過“全員皆商”工作的深入推進(jìn)，國新公司市場化意識顯著增強(qiáng)，內(nèi)部協(xié)同效率持續(xù)提升。員工主動提報市場線索、挖掘潛在客戶的行為蔚然成風(fēng)，生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化建議采納率大幅提高，單位成本實現(xiàn)有效控制。公司逐步構(gòu)建起“市場導(dǎo)向、全員聯(lián)動、創(chuàng)效有獎”的生態(tài)體系，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)提供了有力支撐。

下一步，國新公司將持續(xù)深化“全員皆商”機(jī)制建設(shè)，細(xì)化激勵制度，拓展創(chuàng)效覆蓋面，推動市場化理念扎根基層、融入日常，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。