7月19日下午，集團公司召開2013年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)交流上半年工作情況,研究分析當(dāng)前形勢,部署安排下半年工作任務(wù)。集團公司董事長李修明主持會議并作重要講話，副總經(jīng)理姜巖代表集團公司經(jīng)營班子作了工作報告。集團公司副總經(jīng)理馬英、吳昊、楊韌、郭壘，紀(jì)委書記趙軍，調(diào)研員屈炎出席會議；各部室、各所屬企業(yè)主要負責(zé)人參加了會議。

會上，各所屬企業(yè)負責(zé)人就本單位上半年指標(biāo)完成情況、工作進展情況、存在的問題及下半年工作打算作了匯報。副總經(jīng)理姜巖在大家匯報的基礎(chǔ)上，對集團公司上半年經(jīng)濟運行情況作了具體分析，充分肯定了上半年集團公司在軌道交通前期推進、房地產(chǎn)項目建設(shè)、貸款融資、資產(chǎn)運營、內(nèi)部管理、作風(fēng)建設(shè)等方面取得的成績，提出了當(dāng)前工作中存在的主要問題，并下達了集團本部及各所屬企業(yè)下半年經(jīng)營指標(biāo)。

李修明董事長圍繞確保完成全年目標(biāo)任務(wù)對下半年工作提出了四個方面的要求：關(guān)于房地產(chǎn)項目建設(shè)，一要加快推進“響山路便民早餐店”項目；二要全力推進姚莊項目（國泰·菁華逸景)；三要著力抓好奎園項目（華安明月）；四要繼續(xù)做好“龍熙莊園”和“鼓樓生態(tài)園”項目銷售及回款工作。關(guān)于資產(chǎn)運營管理，一要抓好資產(chǎn)處置工作；二要抓好不動產(chǎn)管理；三要抓好股權(quán)管理。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，一要促進戰(zhàn)略深入實施；二要創(chuàng)新人力資源管理；三要加強財務(wù)資金管理；四要強化內(nèi)部審計監(jiān)督；五要全面抓好所屬企業(yè)管理。關(guān)于安全生產(chǎn)管理，一要進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；三要加強檢查并做好隱患整改；四要強化應(yīng)急預(yù)案管理。

最后，李修明董事長再次強調(diào)了作風(fēng)建設(shè)問題。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著力改進學(xué)風(fēng)文風(fēng)會風(fēng)，著力控制“三公”經(jīng)費支出，著力整治選人用人上的不正之風(fēng)，把落實中央八項規(guī)定精神同反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)緊密結(jié)合起來。從自身做起，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對不做，率先垂范、以身作則，不斷提高黨員干部在人民群眾中的威信，通過實際行動密切黨群、干群關(guān)系，把作風(fēng)建設(shè)落到實處。